4月1日，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心組織召開(kāi)2019年資金管理工作會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁謝應(yīng)文、副董事長(zhǎng)駱小紅等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位財(cái)務(wù)管理人員出席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總裁熊文主持。
會(huì)上，財(cái)務(wù)管理中心主任曹平首先通報(bào)集團(tuán)2018年收款完成情況及相關(guān)獎(jiǎng)懲情況、集團(tuán)2019年資金管理工作方案。隨后，各收款領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人根據(jù)集團(tuán)資金回款目標(biāo)匯報(bào)了2019年收款工作安排、保障措施等，確保完成2019年集團(tuán)下達(dá)的資金收款任務(wù)，全力以赴支持集團(tuán)的擴(kuò)張與發(fā)展。緊接著，熊總對(duì)本次會(huì)議提出了五點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：第一是各單位必須嚴(yán)格按照目標(biāo)分解，加大力度，盡快回款；第二是要有成本控制意識(shí)，開(kāi)源節(jié)流，控制支出；第三是各單位的資金調(diào)動(dòng)與使用要全面服從集團(tuán)的安排，提高資金的使用效率；第四是各單位要有資金管理與融資的意識(shí)，全力配合集團(tuán)，拓寬集團(tuán)融資渠道；第五是財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照預(yù)算安排支付，同時(shí)各單位要做好資金預(yù)算工作。
會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁謝總再次強(qiáng)調(diào)，資金是企業(yè)的血液，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，收款工作仍是重要工作，收款任務(wù)必須要全力以赴去執(zhí)行。同時(shí)對(duì)2019年資金管理工作作重要指示：要重視收尾項(xiàng)目的資金回收；在建項(xiàng)目的利潤(rùn)要及時(shí)收回，項(xiàng)目資金要用好，提高資金周轉(zhuǎn)效率，同時(shí)各單位要加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)作的思考，并要求財(cái)務(wù)中心牽頭工信中心、各片區(qū)、各子公司定期召開(kāi)關(guān)于資本運(yùn)作的交流會(huì)議，還要邀請(qǐng)外部?jī)?yōu)秀人員參與討論，打開(kāi)思維；要有融資意識(shí)，各單位要與集團(tuán)保持高度的聯(lián)系，打開(kāi)渠道，拓寬新的路徑，全力支持集團(tuán)公司的擴(kuò)張與發(fā)展。
