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集團(tuán)董事長(zhǎng)謝應(yīng)文一行調(diào)研營(yíng)達(dá)項(xiàng)目 ——破解難題、加快推進(jìn),實(shí)現(xiàn)年底通車(chē)目標(biāo)
Tim:2019-05-05 12:00:00    作者:huachuanadmin
4月29-30日,五一前夕,集團(tuán)董事長(zhǎng)謝應(yīng)文、黨委副書(shū)記施繼梅、副總裁熊文一行深入營(yíng)達(dá)一線(xiàn)調(diào)研,破解施工難題,加快建設(shè)推進(jìn)。集團(tuán)總裁辦、工信中心以及營(yíng)達(dá)項(xiàng)目各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
(謝董事長(zhǎng)在巴河特大橋施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo))
兩天時(shí)間,董事長(zhǎng)一行先后來(lái)到巴河特大橋、管村互通、州河特大橋和石板互通施工一線(xiàn),為主動(dòng)化解施工難題,現(xiàn)場(chǎng)查看施工進(jìn)度,詳細(xì)了解施工中的實(shí)際困難。在聽(tīng)取施工單位匯報(bào)后,他提出,目前面臨的問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題,是可以解決的問(wèn)題,業(yè)主與施工單位要本著保證進(jìn)度的原則,加強(qiáng)溝通,共同發(fā)力,破解現(xiàn)階段難題,決不能因小分歧、小困難和小問(wèn)題而影響通車(chē)目標(biāo)。
(謝董事長(zhǎng)在管村互通聽(tīng)取施工進(jìn)度匯報(bào))
在州河特大橋現(xiàn)場(chǎng),大橋現(xiàn)澆梁段快速“延伸”,施工進(jìn)度喜人,當(dāng)?shù)弥髽驅(qū)⒈仍?jì)劃提前近半個(gè)月實(shí)現(xiàn)合攏,董事長(zhǎng)十分高興。他表示,州河特大橋一直以來(lái)是制約工期的控制性工程,但是近幾個(gè)月經(jīng)過(guò)營(yíng)達(dá)公司和項(xiàng)目部積極優(yōu)化施工技術(shù)方案,統(tǒng)籌做好施工要素保障,施工快速推進(jìn),堅(jiān)定了信心,看到了按時(shí)通車(chē)的希望。同時(shí),他要求監(jiān)理單位要多開(kāi)展進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的觀(guān)摩會(huì),組織施工進(jìn)展滯后的單位到推進(jìn)快速的施工點(diǎn)參觀(guān)學(xué)習(xí),傳導(dǎo)壓力。
(謝董事長(zhǎng)對(duì)州河特大橋快速推進(jìn)表示滿(mǎn)意)
謝董事長(zhǎng)在充分肯定近幾個(gè)月施工“成績(jī)”的同時(shí),也對(duì)營(yíng)達(dá)高速全體參建單位提出了要求,要求在保證安全和質(zhì)量的前提下,加快進(jìn)度,搶抓工期,確保年底通車(chē)目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。落后的標(biāo)段要主動(dòng)向先進(jìn)標(biāo)段學(xué)習(xí),抓好施工統(tǒng)籌管理,做好建設(shè)形象打造,要把營(yíng)達(dá)高速建設(shè)成品質(zhì)工程、精品工程,造福老區(qū)人民。
(謝董事長(zhǎng)對(duì)照?qǐng)D紙查看石板互通建設(shè)進(jìn)度)
30日中午,調(diào)研總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)施書(shū)記、熊總首先分別就調(diào)研期間對(duì)營(yíng)達(dá)部分領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展談心談話(huà)所暴露出的作風(fēng)不實(shí)、責(zé)任不嚴(yán)、合力不緊等思想作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和指正。謝董事長(zhǎng)在隨后的講話(huà)中強(qiáng)調(diào),營(yíng)達(dá)公司一是要統(tǒng)籌加強(qiáng)施工管理。營(yíng)達(dá)公司要重點(diǎn)對(duì)制約著年底通車(chē)的咽喉工程和施工合同段加強(qiáng)管理,在保證質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,牢牢掌握施工“主動(dòng)權(quán)”。二是要加快轉(zhuǎn)變觀(guān)念作風(fēng)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄官僚主義和形式主義,做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié),形成合力,全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。三是要落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理配套。加大對(duì)政府、銀行和鐵路公司的協(xié)調(diào)力度,完成幾大互通的征拆以及“L連接線(xiàn)”前期工作。同時(shí)要盡快落實(shí)營(yíng)達(dá)高速運(yùn)營(yíng)期間的所涉及的手續(xù)、機(jī)構(gòu)以及人員等方面的配套,確保“通車(chē)即收費(fèi)”的目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

(4月30日中午,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議室召開(kāi)總結(jié)會(huì))