9月17日，華川集團領導班子成員率隊赴廣西建工集團開展工作對接。綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運聽取華川集團工作匯報并提出要求。集團公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌在建工大廈2302會議室主持召開華川集團工作對接會。華川集團領導班子成員肖孟海、韋式匯、熊文、周文強帶隊対接工作。
工作對接期間，金寧運聽取華川集團混改后有關工作情況匯報后，提出三點要求。一要全力開拓市場。華川集團混改后要聚焦市場開拓這個龍頭工作，充分利用廣西建工的各方面優(yōu)勢和自身的良好條件，深耕細作四川市場，積極開拓廣西、湖北市場，承接更多的優(yōu)質項目，為完成混改后三年目標任務奠定扎實基礎。二要全力加強管理。華川集團要加強與集團公司職能部門的對接與融合，全面完善管理流程和制度，提高項目管理、質量安全、風險防控等各方面的能力，切實把公司經(jīng)營好管理好發(fā)展好。三要全力增強服務。廣西建工集團各部門要增強服務意識，提高服務能力，加強服務、全面賦能，在市場經(jīng)營、企業(yè)管理、資金籌措、人才培養(yǎng)等方面為華川集團提供支持和幫助，全力以赴支持華川集團做大做強做優(yōu)。金寧運強調，廣西建工與華川集團的混改得到了廣西和四川兩省區(qū)政府及社會各界的廣泛關注，期望值也很高，我們要勠力同心、攜手合作，全力實現(xiàn)混改發(fā)展目標任務，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展多作貢獻。
陸志斌在主持會議時就做好工作對接提出四點要求。一要提高站位，高度重視。華川集團是廣西建工大家庭重要的新成員，集團公司各部門要提高認識，高度重視，切實把此次工作對接做好做實，達到預期的效果。二要精準對接，全面融合。集團公司各部門要聚焦職能與重點，在有限時間內把主要工作和規(guī)章制度對接好，推動流程、制度、機制、文化等各方面的融合，實現(xiàn)“合二為一”。三要增強服務，形成合力。集團公司各部門要增強服務意識，堅持服務至上，上下形成合力，全力助推華川集團創(chuàng)造更大價值，全面實現(xiàn)混改后三年發(fā)展目標任務。四要加強溝通，緊密聯(lián)系。集團公司各部門與華川集團相應部門都要朝著混改后發(fā)展目標，建立常態(tài)化溝通機制，確保政令暢通、上行下效、推動發(fā)展。
華川集團副總經(jīng)理肖孟海表示，華川集團堅決服從集團公司的領導和管理，將盡快學習掌握集團公司的規(guī)章制度、工作要求、辦事流程，堅決貫徹落實集團公司的決策部署，加速適應混改后的新體制新機制，立足新起點，奮斗新征程，奮力實現(xiàn)華川集團混改后三年發(fā)展目標，不辜負集團公司的期望和信任。
今年9月2日，集團公司與華川集團完成混合所有制改革，集團公司以增資擴股的方式控股華川集團，全力開拓高速公路、橋梁隧道、市政道路等基建業(yè)務，打造新的發(fā)展增長極。
廣西建工集團辦公室、投資發(fā)展部、運營管理部、企業(yè)管理部、基礎設施部、財務資產(chǎn)部、資金管理中心、審計績效部、集中采購部、法律事務部、技術中心（大數(shù)據(jù)中心）、人力資源部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察室，華川集團審計監(jiān)察辦公室、總裁辦公室、財務管理中心、工程和信息化管理中心、投資拓展中心、風險控制中心、資產(chǎn)經(jīng)營管理中心、人力資源管理中心有關負責人參加工作對接會議并分組進行條線工作對接。
