謝總指出，2021年集團主動響應黨中央混合所有制改革部署，助推國企三年改革行動計劃，于2021年9月，完成了混合所有制的改革?；旌纤兄聘母锸羌瘓F主動適應新發(fā)展階段，應對新挑戰(zhàn)，抓住新機遇，更好融入新發(fā)展格局的現(xiàn)實需要，也是實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
謝總指出，2021年是建黨100周年，集團黨建工作持續(xù)圍繞集團中心工作，以創(chuàng)新學習教育形式，常態(tài)化推進“黨史學習”主題教育相關(guān)工作；通過在建項目的示范效應，鞏固提升了集團品牌知名度和美譽度，為開拓更高能級市場奠定了堅實基礎(chǔ)；人力資源效果顯著，建立“管理、技術(shù)、技能”三通道并行的人才晉升機制，員工持證率相比2020年提升了19.15%；集團嚴格執(zhí)行“現(xiàn)金流管理”舉措，推行全流程標準化，執(zhí)行“急收緩支”政策，加強工作調(diào)度和執(zhí)行落地，確保了資金鏈相對安全；科研工法全面提升科技創(chuàng)新應用轉(zhuǎn)化，覆蓋項目率100%；風險管控堅持“防風險、除隱患、遏事故”理念，對事故隱患實行“零容忍”態(tài)度；深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，積極履行疫情防控、應急搶險、精準扶貧、公益慈善等社會責任；2021年，集團蟬聯(lián)省市百強企業(yè)榮譽稱號，獲評四川省民企百強47位，成都市企業(yè)百強76位。
謝總強調(diào)，2022年是集團混改后第一個年度，也是開啟集團發(fā)展新征程的關(guān)鍵之年，做好2022年工作責任重大、意義深遠。要全面貫徹落實好綠地集團“十六字方針、二十字要求”以及建工集團“十五字方針”；要全面執(zhí)行建工集團2022年提倡過“苦日子、緊日子、難日子”要求，認真分解落實集團五年發(fā)展規(guī)劃，做好分析測算和提前謀劃；要把握建工集團“穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好”主基調(diào)，結(jié)合企業(yè)實際和行業(yè)特點抓好“四增、五變、六好”系列工作；要繼續(xù)完成混改工作，重點抓好市場拓展、提高團隊專業(yè)化水平、強化專業(yè)子公司建設(shè)、優(yōu)化管控體系、培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理人員等具體工作。
會上，集團常務(wù)副總經(jīng)理駱小紅宣讀了2021年度目標考核通報文件，副總經(jīng)理肖孟海宣讀了超額獎勵通報文件，集團副總經(jīng)理、董事會秘書熊文宣讀了2021年度評優(yōu)評先系列通報文件。
會議要求全體員工必須要在學習貫徹建工集團2022年工作研討會精神基礎(chǔ)上，迅速組織學習謝總重要講話精神，對照品質(zhì)提升找方向，對照職能職責找差距將會議精神轉(zhuǎn)化為工作思路，高標準、高質(zhì)量謀劃2022年重點工作，確保各項工作早謀劃、早啟動、早見效。
會議由集團常務(wù)副總經(jīng)理駱小紅主持，集團領(lǐng)導班子、各部門各單位負責人及員工參加會議。27個分會場通過視頻參加了會議。
