4月28日上午，集團(tuán)組織召開2023年度工程系統(tǒng)工作會(huì)，圍繞增強(qiáng)效益和價(jià)值為主題，深入傳達(dá)集團(tuán)工程管控標(biāo)準(zhǔn)、要求及管控機(jī)制。集團(tuán)總工程師高勇，副總經(jīng)理鄧衣君參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年工程管理工作要通過提高工程系統(tǒng)的管理能力，成本管控能力，項(xiàng)目一線作戰(zhàn)能力和專業(yè)化直屬施工隊(duì)打造等工作開展，確保項(xiàng)目總體規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任成本分解各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
鄧衣君指出，一要理順集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部的利益關(guān)系和各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。要大膽的探索、創(chuàng)新適合集團(tuán)發(fā)展、尊重集團(tuán)文化的項(xiàng)目管理模式，因地制宜的開展項(xiàng)目管理；二要優(yōu)化項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，精干管理層，優(yōu)化勞務(wù)隊(duì)伍，減少管理跨度，降低項(xiàng)目成本。實(shí)現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分層管理；三要重視項(xiàng)目總體規(guī)劃，實(shí)施過程中重視各項(xiàng)生產(chǎn)資源配置的跟蹤管理；四要建立完整的成本管控體系，深入推進(jìn)全員成本控制管理模式，以工程、資產(chǎn)線條為重點(diǎn)，明確成本控制責(zé)任人并落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制；五要全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立科學(xué)合理的績效考核和評(píng)估體系，激勵(lì)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性；六要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力、識(shí)別能力和處置能力，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控機(jī)制，貫徹執(zhí)行分子公司和項(xiàng)目部責(zé)任人問責(zé)制度。七要加快直屬核心施工隊(duì)伍的打造，提升集團(tuán)核心競爭力。
高勇提出三點(diǎn)要求，一是要求分子公司和項(xiàng)目部要充分熟悉掌握集團(tuán)工程管理制度和相關(guān)要求，把工作標(biāo)準(zhǔn)和工作行為統(tǒng)一在工程管理制度范圍。二是要高度重視項(xiàng)目總體規(guī)劃和總體責(zé)任成本工作，將之作為項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場管理，首要保障項(xiàng)目進(jìn)度可控、成本可控，質(zhì)量、安全監(jiān)控到位，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤目標(biāo)。
會(huì)議宣貫了《工程管控紅線及關(guān)鍵要素》、《工程系統(tǒng)制度、權(quán)責(zé)、流程重點(diǎn)條款》、《項(xiàng)目總體規(guī)劃模板》、《目標(biāo)責(zé)任成本分解》等文件。
集團(tuán)工程管理部全體人員，分子公司、項(xiàng)目部工程系統(tǒng)人員參加會(huì)。會(huì)議由工程管理部部長何丹主持。會(huì)議通過線上+線下形式開展。
